Présentation des intervenants
Retour d’expérience :
La data est le langage commun de l’entreprise pour prendre les bonnes décisions. Il faut donc mettre en place une définition commune à l’entreprise (catalogue) et une gestion (stewardship) qui doit être opérée chez les producteurs (métiers).
L’IT considère souvent la data comme un produit IT, ils ont déployé un catalogue sans demander aux métiers. Il faut donc réaligner la data gouvernance en impliquant les métiers.
Cela passe par quelques étapes clés :
Cela permet de définir une roadmap de use case avec chaque métier pour mettre sous contrôle les données critiques, ainsi qu’un comité pour assurer la transversalité. Définir chaque use case en 4 étapes :
La data gouvernance n’est pas un but, c’est un moyen. Il faut y aller pas à pas, métier par métier, BU par BU.
Ainsi on sert le métier, ce qui est essentiel pour montrer la valeur car il n’y a qu’eux qu’on peut mettre à contribution pour définir et démontrer la valeur produite par la data.
Ressources :
Vous pouvez retrouver les slides de Xavier ici et les slides de Nicolas ici.